Logo & Huisstijlontwerp voor startend adviesbureau op het gebied van maatschappelijk vastgoed
Wedstrijd gegevens:
- Wedstrijd van: B15MVadvies
- Categorie: Logo & Huisstijl
- Totaal budget: € 250.00
- Datum start : 11-07-2018 22:40
- Datum einde : 31-07-2018 00:00
- Status : Beëindigd
- Benodigde formaten: jpg,ai,pdf
- Relevante bestanden: Geen
-
Beschikbare talen:
- Aantal inzendingen: 39
-
Respons opdrachtgever:
laag hoog
Behoefte:
Het bedrijf heet B15advies en adviseert over huisvestingsvraagstukken op het gebied van maatschappelijk vastgoed. Onze dienstverlening bestaat uit Interim Advies & Projectmanagement. Onze opdrachtgevers zijn gemeenten, zorginstellingen, onderwijsinstellingen en corporaties.
Ik wil graag een fris, modern eigentijds logo. Niet teveel details.
Het logo zal worden toegepast in diverse communicatie uitingen zoals rapportages, tekeneningen, bouwborden, social media etc.
Bedrijfsomschrijving:
Doelgroep:
Kleuren, favoriete logo's, must haves
Studio34
-
-
Geen commentaar
-
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
-
-
Geen commentaar
-
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
-
-
B15MVadvies zegt :
Ben benieuwd naar de toepassing op briefpapier en enveloppe.
-
Studio34 zegt
Hopen we z.s.m. te uploaden!
-
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
-
-
B15MVadvies zegt :
Lichtblauwe kleur niet zo mooi.
15 in de B niet zo goed zichttbaar. Is hier nog iets aan te doen? -
B15MVadvies zegt :
Lichtblauwe kleur niet zo mooi.
15 in de B niet zo goed zichttbaar. Is hier nog iets aan te doen? -
Studio34 zegt
Bedankt voor jullie feedback. Kleur is aangepast in de complete huisstijl. Hoor graag wat jullie ervan vinden.
-
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
-
-
Geen commentaar
-
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
-
-
B15MVadvies zegt :
Stijl spreekt me aan. Logo oogt wat dun/fragile “iel”
-
Deze wedstrijd is gesloten. Commentaar geven is niet meer mogelijk.
-
