Bedrijfsnaam, logo en huisstijl voor een organisatieadviesbureau die is gespecialiseerd in het 'nieuwe' beoordelen en belonen

Wedstrijd delen:

Wedstrijd gegevens:
Pakket goud

Wedstrijd van: MajaRoosjen
Categorie: Bedrijfsnaam
Totaal budget: € 359.00
Datum start : 26-10-2017 12:34
Datum einde : 02-11-2017 00:00
Status : Beëindigd
Benodigde formaten: jpg,ai,pdf
Relevante bestanden: Geen
Beschikbare talen:
Aantal inzendingen: 74
Respons opdrachtgever:

laag hoog

ONTVANG SNEL ONTWERPEN >

Behoefte:

Ontwikkel een fris en moderne naam en logo dat toekomstbestendigheid flexibiliteit, en wendbaarheid uitstraalt. Organiseren in de 21e eeuw betekent dat hiërarchie plaats maakt voor zelfsturing en dat de traditionele manager verdwijnt. Traditionele beoordelings- en beloningssystemen passen niet meer. Het adviesbureau gaat zich richten op consultancy en interim opdrachten die op zoek gaan naar een oplossing voor welk beoordeling en beloningssyteem dan wel past. Mensen willen nog steeds weten of ze het goed doen (beoordelen) en wat ze terugkrijgen (belonen) voor hun inzet. Hoe bouw je een beloningssysteem dat aansluit op de missie van jouw organisatie en dat intrinsiek motivatie stimuleert? De doelgroep bestaat uit organisaties die anders willen organiseren, ook wel organisaties van de 21e eeuw genoemd, of 'teal' ('cyaan')

Bedrijfsomschrijving:

Organisatieadvies op het gebied van het 'nieuwe' beoordelen en belonen. Netwerken van teams, agile, holacracy en andere zelfsturing zie je nu overal opduiken. Maar hoe zorg je er nu voor dat de systemen en praktijken blijven aansluiten op de nieuwe organisatie. Mensen willen weten of ze het goed doen en wat daar tegenover staat. Het bedrijf gaat via consultancy, workshops en interim opdrachten de vraag beantwoorden: 'hoe creeer ik een beoordelings en beloningssysteem dat de missie van de klant ondersteunt'

Doelgroep:

Organisaties die andere vormen (niet de traditionele hierarchie) van organiseren gebruiken. 'Teal' of 'cyaan' organiseren, holacracy en andere vormen van zelfsturing, agile, scrum. De rol van de manager is fundamenteel anders.